民和縣堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，將政治標(biāo)準(zhǔn)作為選任村干部的第一關(guān)，樹立“好人+能人，才是當(dāng)家人”的選人標(biāo)準(zhǔn)，先后選任48名政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、群眾口碑好的致富帶頭人走上村黨支部書記崗位。高度重視“兩個帶頭人”培育，共培育致富帶頭人780名，并每年選派新任、優(yōu)秀村黨組織帶頭人參加省市培訓(xùn)，促進(jìn)“小的培大、大的走龍頭”。

針對村集體經(jīng)濟(jì)小、散、弱等特征，民和縣探索抱團(tuán)發(fā)展模式，推動村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)品化經(jīng)營，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。民和縣隆治鄉(xiāng)橋頭村以資產(chǎn)抵押、入股分紅的方式，統(tǒng)籌市級財(cái)政扶貧專項(xiàng)資金等，分別入股梨花園游客接待中心和“軟媚子”軟梨果酒廠，年分紅達(dá)20萬元。川口鎮(zhèn)充分利用區(qū)位優(yōu)勢，整合10個非貧困村每個村60萬元的專項(xiàng)資金和爭取到的中央財(cái)政扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目資金，建成扶貧基地，將集體經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。

同時，遵循“因村而宜、一村一品、一鄉(xiāng)一品”的發(fā)展思路，通過整合農(nóng)村土地、勞動力、閑置房舍等資產(chǎn)，采取土地入股等形式，盤活了各種資源要素，讓資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，形成資源疊加效應(yīng)。通過硬化、綠化建成物流園區(qū)，由村經(jīng)濟(jì)合作社負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，出租庫房年收益達(dá)80萬元。

此外，民和縣堅(jiān)持和完善“村財(cái)鄉(xiāng)管”管理機(jī)制，將村集體經(jīng)濟(jì)收益資金納入農(nóng)村集體資產(chǎn)“三資”信息管理平臺實(shí)行統(tǒng)一管理，動態(tài)掌握村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，確保村集體經(jīng)濟(jì)保值增值，并強(qiáng)化對村集體經(jīng)濟(jì)投入資金、收益資金分配使用的財(cái)務(wù)核算、動態(tài)監(jiān)管和審計(jì)監(jiān)督，通過認(rèn)真落實(shí)“四議兩公開”制度，充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會的監(jiān)督作用，及時公開村集體經(jīng)濟(jì)投入、收益、分配相關(guān)信息，確保村集體資金使用管理公開透明。