近年來，循化縣借助生態(tài)資源、土地資源等優(yōu)勢，積極動員村“兩委”成員、農(nóng)村能人、產(chǎn)銷能手牽頭成立農(nóng)民專業(yè)合作社，通過“黨支部+合作社+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，把黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，抱團形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展隊伍，延伸鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)鏈條，積極壯大村級集體經(jīng)濟。
德曼村圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，因地制宜，充分發(fā)揮人力資源、土地資源、草山資源等優(yōu)勢，成立農(nóng)村發(fā)展資金合作社，創(chuàng)辦集體所有的實體企業(yè)，采取“支部+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，以德曼村嘉德農(nóng)牧開發(fā)專業(yè)合作社為中心，連片種植油菜籽2800畝，收購菜籽14.8萬斤，壓榨菜籽4.3萬斤，銷售成品油1.6萬斤。目前，集體經(jīng)濟純收益達9.8萬元，有效帶動了全村43戶236人增收。
循化縣街子鎮(zhèn)托龍都村充分依托現(xiàn)有的市場和地理優(yōu)勢，盤活荒廢土地資源，采用“土地租賃、村民持股、集體收益”的模式，創(chuàng)辦了托龍都村建材市場綜合交易中心，并以“支書帶頭，支部帶領(lǐng)，黨員帶動”為引領(lǐng)，積極鼓勵和推進“支部+合作社+貧困戶+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，成立托龍都村木材加工廠。村集體以現(xiàn)金和集體土地作價占股，貧困戶和農(nóng)戶以現(xiàn)金入股，不斷加強農(nóng)民合作社建設(shè)，由合作社統(tǒng)一加工、銷售，保證了村集體、貧困戶和農(nóng)戶“三贏”。目前，全村75戶村民入股333萬元，村集體經(jīng)濟年收益達24萬元。
循化縣尕楞鄉(xiāng)秀日村依托生態(tài)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，打造以秀日酩餾酒為主的黨建品牌，積極探索“公司+貧困戶+農(nóng)戶”發(fā)展模式，持續(xù)發(fā)展壯大秀日酩餾酒廠入股和繼續(xù)收購原漿酒，做大做強產(chǎn)業(yè)品牌。目前村集體收益達15萬元，解決貧困戶30余人就業(yè)問題。鄉(xiāng)黨委書記多巴介紹說：“發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)助推村集體經(jīng)濟發(fā)展新模式，不僅消除了部分群眾等靠要思想，而且也充分調(diào)動了貧困戶主動參與脫貧的積極性和創(chuàng)造性以及自身勇于脫貧的獲得感，激勵和引導(dǎo)貧困戶靠自己努力脫貧致富，真正讓貧困村、貧困戶成為受益主體，讓更多的村民與貧困戶找到致富新渠道，也讓鄉(xiāng)村發(fā)展旅游成為脫貧攻堅的‘新陣地’。”
循化縣白莊鎮(zhèn)輻射周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并鄰近乙日亥村“花海”鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)。結(jié)合項目區(qū)自身優(yōu)勢，乙日亥村采取“黨建統(tǒng)領(lǐng)+商鋪”模式，積極整合15個非貧困村集體經(jīng)濟發(fā)展資金1500萬元，以組團發(fā)展的方式統(tǒng)一在白莊鎮(zhèn)定向購置有獨立產(chǎn)權(quán)、總面積約為3900平方米的商鋪（非貧困村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園），并整合利用中央財政扶持資金750萬元對購置商鋪進行裝飾裝潢，建設(shè)占地面積約8畝的生態(tài)停車場，持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營規(guī)模。目前，村集體經(jīng)濟收益達15萬元，每村每年分紅1萬元。
目前，循化縣各類村級經(jīng)濟組織實體持續(xù)壯大，村級隊伍引領(lǐng)發(fā)展的能力進一步增強，村級集體經(jīng)濟發(fā)展的潛力逐步顯現(xiàn)，一幅產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村畫卷，正在循化大地徐徐展開。
