海東市注重把了解干部的功夫下在平時(shí)，建立縣處級(jí)干部日?？记谠聢?bào)送制度，排查防疫防汛等重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)期以非緊急必要理由借機(jī)溜號(hào)、逃避責(zé)任的干部。實(shí)行縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職級(jí)干部季度考核，識(shí)別掌握群眾評(píng)價(jià)較差、排名靠后、“躺平”“佛系”干部。定期分析研判考核考察、巡視巡察、審計(jì)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等情況，動(dòng)態(tài)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。依托作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議、信訪舉報(bào)等渠道，識(shí)別發(fā)現(xiàn)工作中不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為的干部。去年以來，先后甄別出勤率不高、工作狀態(tài)不佳、履職盡責(zé)不到位的干部15名。

同時(shí)，海東市嚴(yán)格按照“下”的情形和程序，采取明察暗訪、查閱資料、與有關(guān)聯(lián)度的干部談話了解等方式，全面掌握干部的負(fù)面信息，綜合運(yùn)用年度考核、季度測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)干部表現(xiàn)進(jìn)行正反對(duì)比、相互印證，對(duì)標(biāo)不適應(yīng)擔(dān)任現(xiàn)職的情形，分析研判，實(shí)事求是核實(shí)認(rèn)定，客觀公正提出調(diào)整建議，集體研究進(jìn)行“下”的處理，確保干部“下”的依據(jù)充分、程序規(guī)范、處理恰當(dāng)。

去年以來，先后處置不作為、慢作為干部9名，能力不勝任現(xiàn)職改任職級(jí)干部24名。特別是新修訂規(guī)定出臺(tái)以后，及時(shí)處置了4名干部，切實(shí)讓不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部受到警醒，進(jìn)一步釋放了嚴(yán)的信號(hào)、敲響了嚴(yán)的警鐘。不斷加強(qiáng)“下”后管理，注重組織關(guān)懷，對(duì)“下”的干部定期回訪，在思想上“卸包袱”，在工作上“加壓力”，持續(xù)關(guān)注干部的工作表現(xiàn)、認(rèn)識(shí)態(tài)度、改正效果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)提拔使用，讓他們有干勁、有希望、有出路。先后對(duì)3名受處分后能夠認(rèn)真吸取教訓(xùn)、工作起色較大的干部重新提拔使用。

此外，海東市還著眼解決干部隊(duì)伍中存在的“混日子、裝樣子、不擔(dān)當(dāng)”等問題，制定印發(fā)《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)干部工作作風(fēng)整頓的通知》，將全市在編在崗公職人員納入整頓范圍，對(duì)照不尚實(shí)干尚空談、得過且過“混日子”等11種具體表現(xiàn)情形，通過集體評(píng)議、調(diào)查核實(shí)、組織認(rèn)定等方式，在全市范圍內(nèi)甄別作風(fēng)不實(shí)的干部，對(duì)其采取“一對(duì)一”幫教、調(diào)整崗位、綜合能力提升培訓(xùn)等方式，教育引導(dǎo)他們提高認(rèn)識(shí)、改進(jìn)作風(fēng)、認(rèn)真履職，用“極少數(shù)”警示教育“大多數(shù)”，持續(xù)推動(dòng)形成務(wù)實(shí)高效的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。